抓亮點 查不足 聚合力 促效益

一分公司召開經濟運行分析會

為進一步提升管理質量及經濟效益，一分公司于7月5日上午組織召開經濟運行分析會，會議由分公司主任會計師王占輝主持，分公司班子成員、各科長、項目經理參加。會上，各主管經理圍繞市場開發情況、產值完成及過程管理、人力資源、預算情況、財務主要指標、安全管理以及技術質量七個模塊展開分析討論。

針對市場開發情況，分公司黨總支書記鄭毅提出要充分認識到“走出去”的必要性，拓展省外區域市場迫在眉睫。對此，要以“走出去”為出發點，以省內省外市場并重為落腳點，發揮公司品牌優勢，加強與設計院以及優質合作方的交流；對于在建重點項目，不斷跟蹤項目情況，責任到人。多措并舉，才能實現任務開發的突破。針對產值完成及過程管理，從產值完成趨勢、產值結構、地域分布、在建項目產值及履約情況進行了剖析，提出工期履約及剩余產值采取及時糾偏措施，保證按期施工。

在人力資源方面，副經理劉福興繼續鼓勵分公司員工取得更多執業資格和更高的職稱，使執業資格、中高級職稱隊伍不斷壯大。不斷培養新人，充分發揮“師帶徒”的作用，從生活、工作、學習、情感等方面關心、關懷新員工。在項目檢查過程中發現存在的問題，各科室要進行有針對性的培訓，切實提高項目管理人員的現場管理能力。

針對分公司目前的預算情況，面對工程爭議、手續不完善問題，主任工程師張彥卿提出要加強集體合力，面對面、點對點地落實每周一調度，每月一總結工作。精準施策，加快結算進度，加強在建項目預算管理，督促項目降本增效，向管理要效益。

針對財務主要指標，主任會計師王占輝提出從稅負變動原因上看，成本發票取得時間與收入核算時間不匹配，一定程度上受已結算項目利潤率以及取得成本發票的種類及稅率影響。對此，一方面需采取遵循配比原則，項目在施工之前要進行計劃成本編制，進行稅負測算，合理籌劃增值稅；另一方面要完善相關資料，盡快享受科研經費加計扣除的稅收政策。重視小稅種的申請納稅工作，梳理以前項目應繳未交環保稅，避免再出現滯納金和稅務信用扣分現象的發生。從項目債權債務及資金情況上看，各項目要加快完工待結算項目的結算工作，加速資金回收，確保資金支付安全。從利潤角度上看，要用好項目成本分析手段，階段性項目成本分析工作由有關領導帶領相關科室到項目進行分析，針對已形成的成本數據深入研究，分析量差和價差盈虧原因，發現問題，指導項目后續生產和結算工作。嚴格控制分公司和項目的非生產性支出，提高全員節約意識，實現分公司整體價值最大化。

在安全管理方面，以本著夠條件都要創建的原則，積極創建文明工地。各項目安措費的提取均按照工程進度足額計提、足額使用，為工程施工保駕護航。

會議最后，分公司經理王占東提出幾點要求：一是明確崗位職責，做到分工明確；二是狠抓重點項目，增強企業效益；三是建立常態化經濟運行分析體系，促進企業高質量發展。此次會議不僅是一次經濟分析會議，也是一次學習的會議，大家要互相學習，取長補短，要圍繞此次分析會議出現的問題找出具體的解決措施，在工作中要創新思路，以補短板促進工作開展，挖掘新動能，進一步提升經濟工作活力。（朱容寬）