六分公司召開二季度經濟運行分析會

為深入分析當前分公司經濟運行情況，更好開展下階段生產經營工作，7月5日下午，六分公司組織召開了二季度經濟運行分析會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席孫建格，分公司班子成員及全體科長、項目經理參加了此次會議。

會上，分公司經理劉敬敏從九個方面進行了情況分析說明。一是分公司人員狀況，把握職工思想動態，確保職工隊伍穩定，持續強化職工崗位技能提升，進一步提升持證率。`二是市場開發情況，分公司任務開發形勢嚴峻，應增強任務開發的危機感和緊迫感，堅持“走出去，動起來”。三是施工產值情況，應合理安排工期，提前規劃，嚴格制度管理，提高自身競爭力。四是預決算情況，應加強溝通，解決實際問題，盡快完成結算。五是財務數據，安排專人負責，緊盯付款節點，清償債務。六是經營風險情況，提高風險防范意識，加強外部信息收集與管理。七是安全工作，嚴格落實安全管理制度，確保安全生產。八是技術質量工作，持續夯實基礎管控，強化質量過程管控，抓牢科技創新。九是宣傳指標完成情況。他強調，與會人員要全面準確把握經濟運行動態，正視問題和不足，穩中求進、奮發有為，確保全面完成2023年各項任務目標。

最后，孫建格要求，分公司要持續加大任務開發力度，強化風險管控和成本管控；要對比歷次經濟運行分析的趨勢發展，全力以赴疏通“堵點”、補上“斷點”、突破“難點”、提升“亮點”，全力攻堅三季度，為分公司全面高質量發展奠定堅實基礎。

此次會議的召開，使大家進一步認清了形勢、統一了思想。下一步，分公司上下將堅定信心決心，咬定發展目標，擼起袖子、挽起褲腿加油干，為公司全面高質量發展貢獻新的更大力量。（汪聰）